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简历简历执行/ C级执行管理人员和职位的指南

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让我们一起讨论主钥匙并回答最常见的问题,以便您的管理课程与 你期望在简历上找到所有的猎头。

了解您的管理层恢复中的猎头会在您的管理中寻找什么:

如果你达到了这一点 职业 您选择运行组织的地方,参加董事会,开放新市场,谈判并购,计划重组或发展管理者团队的人才......

我相信你准备面对所有这些挑战和其他类似口径的挑战,但你可能不知道如何将潜力视为管理人才和你的专业成功记录 管理者的有效课程.

您可能还需要更新近年来的简历 现在你是以不同的方式告诉事情的任务,在大公司和跨国公司的最高水平上竞争。您接近恢复的方式也可能变得过时,您几乎肯定需要综合大量信息。如何总结一切以及我需要多少空间?我从哪里开始?

让我们一起讨论主钥匙并回答最常见的问题,以便您的管理课程与 你期望在恢复山上找到所有猎头的经理:

1.经理简历的完美尺寸

您在不同公司的进展已经反映在众多促销,学习和困难中。想要“讲述一切”很诱人,特别是如果你是一个非常细致的人。如果您的工作路径超过15或20岁,您将有页面和页面的内容......但是你不能。我将以大胆的方式突出显示: 你不应该。.

记住: 2页就足够了,在您的情况下最推荐.

不知道在哪里削减是 最典型的错误之一 (和逻辑)来自高级档案课程,经理和顶级职业水平。以这种方式想到:将您的简历视为第一个日期。你必须对另一个人感兴趣,给他们一些关于你的有吸引力的线索。但 不要让你的伴侣所有细节。创造一个有利的局面,希望令人讨厌的是想了解更多关于你的信息,就是这样。

2.“很聪明”:优先顺序和排序信息

如果点1清楚,那么现在你会想知道。但我如何选择和坦诚的信息?通过总结如此多,我的恢复不会失去价值吗?您必须以以下标准进行优先级(并这样做,您的讲故事不会贬值):

为您的目标提供更大的最新,最高级别或最相关的经验和地层。如果它非常广泛,您不需要告诉您所有的体验。你可以做出选择。这一点真的很重要,你在1991年开始工作实践吗?或者,在“2000效应”之前5年你是一个程序员,当你现在被排名为技术领域的主任?

有时候他有兴趣知道一个人的开始是什么样的。提供视角。但请记住:优先考虑,丢弃,不要流浪,保持一致。并思考:我的简历是我唯一的工具让自己知道吗?不 LinkedIn将帮助您将这些“其他经验”陷入困境.

必要时,我们还支持与课程交互式联系起来 在线依附 收集补充信息(课程列表,出版物,项目......)或链接到其他 网页或多媒体内容。这样你就不会饱和或失去简历的中心。
顺便说一下,您还将提供更新的图像,使用更新 数字资源.

在继续前3点之前的其他东西。 我发现这相对往往:不要算上你的经历,好像是“回忆”,没有简历文件的结构和风格。特别是,不要以您的专业开端开始(总是“反向时间顺序”)。如果你有这种演讲的能力, 保存你的 电梯间距,当你已经在求职面试中直接做出。并为您的执行摘要保存捏,这是下一个点。

3.执行摘要:在C-Suite环境中进行差异

我的建议是你的简历的这个关键部分在全部结束时解决了它。当然,您已经概述了,掌握了候选资格的本质,更容易。 在5或6行中合成您的价值主张的硬核心。它融入了你的优势,是什么让你不同,为什么你是合适的人,担任人力资源总监的总干事,人力资源总监等。

例如:始终与报价保持一致,突出您的特殊准备对您争议的管理职位,谈论您的优势,提及您最大的专业成就,引用您积累了更大的经验,让您的愿景是什么,关于每个优惠所带来的目标的价值观,动机或软技能。

要记住的提示:我在用第一个人写作时推荐你,虽然你也可以以非人格的方式做到这一点。就个人而言,我不喜欢在第三人称明确写入的档案。它创造了情感障碍。这就像电影或体育名人开始在第三个人谈论自己时......它真的是必要吗?

我也推荐你:简洁的短语和密集的关键字使用。选择添加值的单词和概念,即“重要”。使用粗体字母来突出一些概念。

4.执行和使用关键词的能力。简历中的艰难技能或软技能?

关注选择过程的最重要的地方存在一些理论纠纷:艰难的技能(“我们知道如何做什么”)或软技能(“我们如何做到”)。我们真的需要将这两种技能视为交际船只。 软技能围绕艰难技能阐明。如何在您的简历中表达它的管理者?

我们必须记住 软技能 (人格特质,价值观,交际和社交技巧,适应......) 很难衡量,因此证明 以恢复为有限的格式。求职面试和评估中心将照顾它。

在课程中,作为关键词,它最为努力突出艰难的技能 (那些特定于某个位置或必要的优势和专业,以实现功能)。

我们如何做到? 我们选择您的核心技能。我们收集优势,专业,专业知识,专业领域和更相关的软技能,以及 我们通过图标脱颖而出。通过这种方式,我们立即将CV联系到那些必须持续在猎头的脑海中的4或5个概念,其作为候选人的快速X射线。

5.面向成就的经验。寻找影响:

我们已经讨论了综合,优先考虑,突出关键术语。嗯,与此同时,执行级别的课程的特点是 总成就方向.

做这件事有很多种方法,您必须决定如何最适合您的经历,易于提取指标,您想要缩短的全球方法。

通常,您将解释每家公司中锻炼的角色,列出主要功能,试图“使自己成为自己的”,并终于提出了主要成就。但你也可以 将功能转化为成就,将目标带来行动和行动的结果。

如何提取成就? 救援管理指标。尤其 定量数据。视图转到数字和百分比。他们给出了准确性的想法,并且很难争执他们。但你也可以暗示 定性指标。例如,突出显示托管关键账户列表,您的部门实施新管理系统,对项目项目的解释,授予公司奖励的认可或在组织中促进的文化变革。 我得出结论:您的成就更准确,准确,他们将是更好的合理。

如果您想为非常合成的管理人员工作的简体课程,那么提供一些 你的潜力的技巧,您可以在不描述函数的情况下进行。在这种情况下,确保您的成就是谨慎的真正的里程碑。足以拿起电话。

更实用的提示:如果在体验描述中,您列出了功能/成就,请尝试仔细组织信息并概述文本,以便快速识别关键字。不要制作过于广泛的枚举,并尝试用动作动词滋养他们的句子。您可以在一两行中描述该经验所属公司的活动。这让我们了解了背景的想法,活动部门和您所面临的挑战的规模。

作为图形资源,我们介绍了 公司标志 在每种经历的持有人中,涉及跨国公司,领先的公司或公司可识别在某个地理区域。在视觉上,它有助于概述经验之间的分离以及经验的所有者和描述。最重要的是,您将能够提请注意您所做的伟大品牌,为您的专业身份提供着名的形象。

网络是电力。使用您的专业参考:

如果除了说你是(例如)“定价政策专家”之外,您还支持客观和可衡量的数据(成就),即使在那之上,也有其他有影响力的专业人士支持和面对你,这是你肯定是该领域的专家。

在你的简历上,你可以让它更容易 专业参考 您以前的公司在您的工作生活中的某个时期内证明或对您的历史提供更有效性。

建议书 仍然是当天的顺序。当客户有一个相关的推荐信时,我们建议在相应部分的简历中交互式地与简历进行联系起来。这是实用的,它是优雅的,它即时。

7.工作差距,国际经验,其他项目......使用创造力并有一个策略:

每种情况都要求个性化策略。正如我们需要了解“削减”信息和创造性资源(信息图表,数字......)都会有助于我们更有效地沟通,我们需要在解决简历时做出其他重要决策。

许多经理,如焦躁和成功的专业人士,工作 parallel projects,继其主要活动。通常,例如,作为独立顾问。将其与CV或对候选人有害有害是否有利?如果我们打赌包括它,那么提及它? 所有情况都没有规则超出了在您的个人资料中添加尽可能多的基本前提。总是想想你的伎俩是什么以及来自公司逻辑的每个局势中有什么可能最有益的东西,这些情况来自有兴趣雇用你的公司。

我们如何处理工作差距? 取决于他们发生的时间以及他们的持续时间是什么,考虑最小化这种障碍的方法。考虑您所做的信息的选择,并记住,制定时间顺序并不重要。

国际经验 在专业类型中,在国外学术留下甚至在我们的边界以外的个人经历是您个人资料的价值。确保你利用他。解释您的成就和学习或动机是什么。展示您对多元文化和异构环境(在某些职业中,涉及限制情况,甚至),您的多语言掌握,您面临挑战的能力,您愿意与有影响力的人的愿意,建立有影响力纳入创新的知识表,您可能会导入。

8.照顾阅读经验和视觉方面。走向影响演示:

你可能知道 6秒的规则。简而言之,这是招聘人员或猎头者必须丢弃的时间。

让我们忘记秒数。明确的是,你几乎没有时间留下深刻的印象和“不同”。价值分析数百次简历并穿上鞋子或他的眼镜的猎头的时间。

你必须尝试 您的恢复管理人员的简历允许各种类型阅读。一目了一而就,一个工作的一个,一个时间在半分钟内完成,另一个大约需要两分钟的时间。这就是将越来越多地阅读简历,越来越多地参加混凝土。

从这个意义上讲,设计和布局是为了增强简历的交流维度。 以下是您应该制作的一些决定:

  • 字体和字体大小,领先,边距的大小,使用一个或多个列,阐述风格化标题,选择和调整照片,使用图形资源(图标,信息图表,徽标)到突出显示一些概念,粗体概述或区分关键字,部分之间的顺序和分离,标题之间的差异和一个部分的内容,适当的多媒体资源,与您的社交网络的链接(对LinkedInensent)或您的联系)打印简历时,自己的网站......或甚至纸张的厚度。

当然,您已经在职业生涯中制定或参加了多种视听演示。然后你会知道它有多重要 照顾此类介绍的各个方面的质量,以出售产品,想法或项目。

我们申请A. 平面设计 基于内容。我们为课程通信服务提供了创造力,最大限度地提高了争论,计划和策略的有用性。我们试图传达自己的自我意识的身份。我们稍微走了一下 综合个人品牌战略,无所事事。这是我们的最后一个提示。

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One thought on “简历简历执行/ C级执行管理人员和职位的指南

  1. 粉末泽塔 说:

    非常有趣,谢谢。

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