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领导和人工智能(AI):5技能领导者必须在智能机器时代

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对话 领导和人工智能(AI) 需要围绕领导者在解决体力劳动的消失和新就业的出现方面的作用,放弃这种无可否认的转型持有这种不可否认的改变性质的担忧 领导.


今天 empapelarte.,我们打开对话,我们会告诉你什么 5您需要准备在领导者阿森纳的技能,以应对挑战 人工智能(AI) 到目前为止,它将如何改变您做出决定的方式。

1.学会找不到

这一时代的领导人并没有舒适地休息的奢侈品,一般来说他们在经验期间获得的思想,参考和学习。画画的图片 人工智能(AI) 在地上 领导 需要开放,以培养新方法和做事方式。

上下文意味着使您的链接到其他个人资料更加开放,特别是在IT部门, 并接受他们在不同层面的贡献。这就是你最终结束的方式 反向指导 用于“数字重新识别”和更加个性化的连接 领导 与团队的其余部分。

学习Unlearn的需要导致了像微软这样的公司 为角色创造培训 Leadership 并要求更有效地指导运营活动 人工智能(AI).

关键是数字素养真的实施,以便它不是 在学习阶段停滞不前 根据本条的雇佣指导推荐, 正是什么 Leadership 人们管理的行动应该避免今天: 知识与做之间的差距.

2.提供员工

在你之后,在你的任务中 领导,你提出了认知能力和灵活性地理解和形成数据驱动的策略,以个性化的方式到公司的需求,是时候授权其余的团队 人工智能(AI).

这种背景有必要 有新的简档和技能在团队中促进和发展,特别是在IT部门,估计 在一个人力群体研究中,包括来自43个国家的18,000名管理者的答复,在短期和中期将大规模增加与该领域相关的优惠,因为需要一个配备与之合作的团队 人工智能(AI).

对于Top Managers,需要培训员工以相当大量的数据工作,并更具战略性地思考,在计划中调解合作者数据之间的互动和它们之间可能出现的地址冲突。

3.计划长期,但具有更多的灵活性

预测 人工智能 我会告诉你我的好,我会的 在一个新的维度内展开,路线图可以透露来重新思考每个细节,以免以单一的方式结婚。

人工智能(AI) 它具有捕获更改性质的数据,例如当检测到需要添加或从策略中添加或删除的客户段,与产品变化的客户匹配,或者让客户感知某些操作放弃他们的购买过程。

与之 人工智能(AI) 任何时候一个事实可能是一个迹象,我们必须接近战略的变化,因为这没有比灵活性更好。

创造性和战略思维

诸如技术的出生和推进 人工智能(AI) 已经提出了领导者与他的合作者之间的技能和互动,以更加关键的眼睛看到。随着自动化加速最多的运营任务,在作用中 领导 以及与团队相关联的共存的方式变得更加创造性和战略,正是为了响应我们迄今谈到的灵活性。

5.能够通过人工智能重新思考客户体验

据估计,在未来几年,89%的公司将主要通过其服务和客户体验竞争,其中一个方式将是 人工智能(AI)。 对管理职位和管理人员的人至关重要 领导 通过预期向算法世界的过渡来重新思考客户体验。

由于您的客户收到的满意度,您的客户通过机器学习和预测分析的经验极大地增强了您的品牌形象,但也提供了相当数量的高度支持的数据,以系统地制定不断改进的策略。

通过先前通信,特定地理区域的事件获得的数据,先前的购买模式,站点交互,发神因子或参考源在此时对该策略的高级值占据。

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